​Systemische Unternehmensentwicklung

Vielleicht läuft in Deinem Familienunternehmen oder Deiner Unternehmerfamilie nicht alles so, wie Du es gerne hättest. Veränderungen oder die Unternehmensnachfolge stehen an? Vorhandene Widerstände aufzulösen und Entwicklung erfolgreich umzusetzen ist meine Stärke.

Die drei stärksten Hebel zur Organisationsentwicklung sind:

  • Anerkennen, dass ein Familienunternehmen eine Mischform zweier grundlegend verschiedener Sozial- und Wertesysteme – Familie und Unternehmen – darstellt.
  • Lokalisieren von bewusst und unbewusst wirkenden Familien- und Unternehmensdynamiken (emotionale und ökonomische Herausforderungen)
  • Ein authentisches, dynamisches und gelebtes Unternehmensleitbild.
    A Buid fia d’Leit – Klarheit für Dich, Deine Mitarbeiter:innen, Lieferant:innen und Kund:innen.

    Garantiert eine der nachhaltigsten Investitionen in die erfolgreiche Entwicklung Deines Unternehmens – egal ob Neuerstellung oder Anpassung.

Meine Leistungen für Dein Unternehmen auf einen Blick

  • Von der IST-Analyse bis zur erfolgreichen Umsetzung im Unternehmensalltag!
  • Abbau von familien- und unternehmensinternen Konflikten
  • Schaffung klarer Strukturen & Verantwortungsbereiche
  • Stärkung der Unternehmensidentität & Mitarbeiter:innenloyalität
  • Vorbereitung und Begleitung der Unternehmensnachfolge
  • schnelle Lösungen durch gezielte & pragmatische Maßnahmen
  • Organisationsaufstellung, Familienaufstellung
  • erfolgreiche Umsetzung durch zeitl. befristete Managementleistung im Unternehmen (optional)

» Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen

ACHTUNG: beide ebooks sind gratis im Onlinekurs „Erfolgreicher Generationenwechsel im Familienunternehmen: Dein Weg zur optimalen Nachfolgeregelung“ enthalten!!

Warum Du externe Begleitung bei der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen in Anspruch nehmen solltest!

Die Auswirkungen einer nicht ausreichend geklärten Nachfolgeregelung können weitreichende Folgen haben. Sollte auch nur für einen oder eine der Beteiligten Unklarheiten und Unsicherheiten bleiben, können dadurch Familienstrukturen gestört und Beziehungen der Familienmitglieder untereinander sogar abgebrochen werden. Damit dies nicht passiert, ist professionelle Begleitung unbedingt erforderlich. Der Nachfolger oder die Nachfolgerin muss die Gelegenheit haben und nutzen, vor der Übernahme sowohl das Unternehmen als auch seine eigenen Kompetenzen und Ziele auf Herz und Nieren zu prüfen. Mindestens genauso wichtig ist aber, die Familiensituationen und individuellen Bedürfnisse von Übergeber:in und Übernehmer:in genau zu beleuchten und zu berücksichtigen. Nur so können, die an sich grundverschiedenen Systeme Unternehmen und Familie, ausbalanciert und tragfähig bleiben und den Fortbestand des Familienunternehmens langfristig sichern.

Es ist wichtig, zur Vorbereitung und Durchführung einer Unternehmensnachfolge einen neutralen Berater hinzuzuziehen, um sicherzustellen, dass alle Aspekte berücksichtigt und Konflikte gelöst werden. Meine Kombination aus betriebswirtschaftlicher und systemisch-phänomenologischer Expertise bildet die optimale Voraussetzung zur Begleitung von Nachfolgeprozessen.

Sowohl Übergeber:innen und Übernehmer:innen, aber auch Familienmitglieder, die Auswirkungen auf das innerfamiliäre Gefüge erkennen oder befürchten, sollten sich an externe Berater wenden. Es ist auch egal in welcher Phase, Vorbereitung, Verhandlung und Übergabe oder Stunde Null, die Beratung beginnt. Es gibt zu jedem Zeitpunkt, vor, während oder nach der Übergabe, die Möglichkeit, regulierend in den Prozess einzugreifen und individuelle Hilfestellung zu geben.

» Heureka Tour auf Kreta

8 Tage exklusives Outdoor Coaching für Entschleunigung, Entwicklung, Grenzerfahrung und Fitness
durchgeführt in Kooperation mit dem Institut System, Mensch & Wirtschaft

Termin: 14.05 – 21.05.2025, Flug ab München

Heureka – εὕρηκα – „Ich habe [es] gefunden“ (Archimedes)

Die Heureka Tour auf Kreta ist weit mehr als eine gewöhnliche Wanderung – es ist eine inspirierende Reise zu sich selbst, entwickelt für Unternehmer:innen, die nach Veränderung und persönlichem Wachstum streben. Diese einwöchige Coaching-Wanderung ist eine intensive Erfahrung, die Körper und Geist herausfordert und auf eine nachhaltige Transformation abzielt.

  • Persönliche Transformation: Die Heureka Tour ermöglicht es, die eigene Komfortzone zu verlassen und den Sinn des Gehens neu zu entdecken. Sowohl als Teil einer kleinen Gruppe von maximal 6 Teilnehmer:innen als auch als Einzelperson findest Du heraus, was in Dir steckt und welche ungenutzten Potenziale Du aktivieren kannst.
  • Überwindung von Gewohnheitsmustern: Während der sechs Tage und 110 Kilometer auf Kreta hast Du die Gelegenheit, Deine Gewohnheitsmuster zu überprüfen. Das ständige Vorwärtsgehen fordert Dich auf körperlicher und mentaler Ebene heraus und hilft Dir, neue Perspektiven zu entwickeln.
  • Optimale Herausforderung: Die Heureka Tour bewegt sich bewusst im Spannungsfeld von Über- und Unterforderung. Du lernst, Deine eigenen Grenzen zu erkennen und herauszufordern, sowohl physisch als auch mental. Dieses Wissen ist nicht nur in der Natur von unschätzbarem Wert, sondern auch im Geschäftsleben.
  • Steigerung von Fitness und Ausdauer: Tägliches Wandern, das etwa 6 bis maximal 12 Stunden dauern kann, fördert Fitness, Kraft und Ausdauer nachhaltig. Du kehrst nicht nur mit einem gestärkten Körper, sondern auch mit einem klaren Geist zurück.
  • Entschleunigung und Fokus: In der heutigen reizüberfluteten Welt ermöglicht die Heureka Tour die Entspannung und Entschleunigung. Du nimmst Spannung heraus und lässt Monotonie zu, was Raum für Selbstreflexion und Kreativität schafft. Wer am Meer wandert, erlebt diesen analogen, sprachlosen Zustand, der den perfekten Raum für das Arbeiten am Unternehmen, nicht im Unternehmen, schafft.

Die Heureka Tour auf Kreta ist eine einzigartige Gelegenheit für Unternehmer:innen, in sich selbst zu investieren, persönliche Grenzen zu erweitern und gestärkt in geschäftliche Herausforderungen zurückzukehren.

» Systemische Organisationsaufstellung

Was sind Systeme?

Unternehmen oder Organisationen sind Systeme, in den Personen, sei es in Gruppen, Abteilungen, Teams, interagieren und sich auf verschiedene Weise zueinander verhalten.
In Systemen wirken die Prinzipien Zugehörigkeit/Bindung, Ordnung/Struktur, sowie Ausgleich auf unterschiedliche Art und Weise.
Störungen von Grundprinzipien wirken auf Systemmitglieder demotivierend und beeinträchtigen die Effektivität des Systems betreffend Zufriedenheit am Arbeitsplatz, Arbeitsklima und folglich Produktivität.

Was ist unter Aufstellung zu verstehen?

Bei Aufstellung werden Grundprinzipien sichtbar gemacht. Dies kann durch Menschen in einem Raum oder Figuren auf einem Brett erfolgen. Dieses Sichtbarmachen schafft rasche Klarheit, die Systemmitglieder mit frischem Mut zur Umsetzung von neuen Ideen und Lösungsansätzen verhelfen.

Organsiationsaufstellung als wesentlicher Teil von Organisationsentwicklung

Organisationsaufstellung ist eine Methode, abgeleitet aus der systemischen Therapie, die darauf abzielt, die Dynamik und Struktur von Organisationen zu untersuchen und zu verbessern. Eine Organisationsaufstellung kann bei einer Vielzahl von Problemen und Fragestellungen hilfreich sein, darunter:

Konflikte in der Organisation: Organisationsaufstellungen können helfen, Konflikte zwischen Teams oder Abteilungen zu identifizieren und zu lösen. Sie können auch dazu beitragen, Konflikte zwischen einzelnen Mitarbeitenden oder Führungskräften zu lösen.

Veränderungsprozesse: Wenn eine Organisation vor einer Veränderung steht, kann eine Organisationsaufstellung helfen, die Auswirkungen dieser Veränderung auf die Mitarbeiter und die Organisation als Ganzes zu verstehen und vorherzusagen. Sie kann auch dazu beitragen, mögliche Hindernisse bei der Umsetzung der Veränderung zu identifizieren und zu überwinden.

Personalmanagement: Organisationsaufstellungen können dazu beitragen, die Rollen und Verantwortlichkeiten von Mitarbeitern klarer zu definieren und zu kommunizieren. Sie können auch dabei unterstützen, Konflikte oder Unklarheiten im Team oder zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten zu lösen.

Unternehmensstrategie: Mit Hilfe eine Organisationsaufstellung ist es auch möglich, die Vision und Strategie des Unternehmens zu klären und zu kommunizieren. Sie kann auch mögliche Hindernisse bei der Umsetzung der Strategie identifizieren und Hilfestellung zu ihrer Überwindung geben.

Führungskräfteentwicklung: Organisationsaufstellungen können viel leisten, wenn es darum geht die Stärken und Schwächen von Führungskräften zu identifizieren und zu verbessern. Durch das sichtbar- und bewusstmachen hilft eine Aufstellung dabei, die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeiter:innen zu verbessern und ein besseres Verständnis für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu entwickeln.

Organisationskultur: Organisationsaufstellungen leisten einen wertvollen Beitrag, um die Kultur und Werte einer Organisation zu verstehen und zu verbessern. Sie können auch wertvoll dabei sein, Konflikte oder Probleme aufzudecken, die aufgrund von Unterschieden in der Organisationskultur oder -werten entstehen.

» Unternehmensleitbild

Du willst oder musst Deinem Unternehmen neue Impulse oder eine neue Richtung geben? Ich unterstütze Dich – damit Dein Leitbild nicht zum Leidbild wird!

Ein Unternehmensleitbild ist eine schriftliche Erklärung, die die Vision, Mission und Werte eines Unternehmens beschreibt. Es ist ein kurzer, prägnanter Ausdruck dessen, wofür das Unternehmen steht, was es tut, wie es seine Arbeit erledigt und welche Werte es dabei vertritt.

Es ist wichtig, dass ein Unternehmen ein Leitbild formuliert, da es eine klare Orientierung und Führung für die Mitarbeitenden bietet. Das Leitbild stellt sicher, dass alle Mitarbeiter:innen dasselbe Ziel verfolgen und dass sie auf dieselben Werte und Arbeitspraktiken ausgerichtet sind.

Ein gutes Unternehmensleitbild kann auch dazu beitragen, die Identität und den Ruf des Unternehmens zu stärken. Es kann als Instrument zur Imagebildung dienen, um Kunden:innen und potenzielle Mitarbeiter:innen anzusprechen, die sich mit den Werten des Unternehmens identifizieren können.

Darüber hinaus kann ein Leitbild auch als Instrument zur Strategieentwicklung fungieren. Wenn die Vision, Mission und Werte des Unternehmens klar formuliert sind, kann das Unternehmen auf dieser Grundlage eine langfristige Strategie entwickeln und die Entscheidungen darauf ausrichten.

» Leitbild LIGHT

Basis zur Überarbeitung des bestehenden oder Verfassen eines neuen Unternehmensleitbildes

  • Mitarbeiter:innenbefragung online
  • IST-Analyse
  • Werteworkshop
  • schriftl. Formulierung des Unternehmensleitbildes

» Leitbild STANDARD

Ideal zur Erarbeitung deines umfassenden Fahrplanes inkl. Implementierung im Unternehmen

  • Bestandsaufnahme im Unternehmen
  • Mitarbeiter:innenbefragung online + offline
  • IST-Analyse
  • Werteworkshop
  • schriftl. Formulierung des Unternehmensleitbildes
  • Ableitung konkreter Maßnahmen
  • Tansferworkshop im Unternehmen

» Leitbild PLUS

Von der ersten Idee bis zur gelebten Unternehmenskultur

  • Bestandsaufnahme im Unternehmen
  • Mitarbeiter:innenbefragung online + offline
  • IST-Analyse
  • Werteworkshop
  • schriftl. Formulierung des Unternehmensleitbildes
  • Ableitung konkreter Maßnahmen
  • künstlerische Gestaltung des Unternehmens-Leit-Bildes
  • Tansferworkshop im Unternehmen
  • unterstützende Begleitung der Umsetzung