​Systemische Unternehmensentwicklung

Es ist wichtig, zur Vorbereitung und Durchführung einer Unternehmensnachfolge einen neutralen Berater hinzuzuziehen, um sicherzustellen, dass alle Aspekte berücksichtigt und Konflikte gelöst werden. Meine Kombination aus betriebswirtschaftlicher und systemisch-phänomenologischer Expertise bildet die optimale Voraussetzung zur Begleitung von Nachfolgeprozessen.

Sowohl Übergeber:innen und Übernehmer:innen, aber auch Familienmitglieder, die Auswirkungen auf das innerfamiliäre Gefüge erkennen oder befürchten, sollten sich an externe Berater wenden. Es ist auch egal in welcher Phase, Vorbereitung, Verhandlung und Übergabe oder Stunde Null, die Beratung beginnt. Es gibt zu jedem Zeitpunkt, vor, während oder nach der Übergabe, die Möglichkeit, regulierend in den Prozess einzugreifen und individuelle Hilfestellung zu geben.

• Optimale Herausforderung: Die Heureka Tour bewegt sich bewusst im Spannungsfeld von Über- und Unterforderung. Du lernst, Deine eigenen Grenzen zu erkennen und herauszufordern, sowohl physisch als auch mental. Dieses Wissen ist nicht nur in der Natur von unschätzbarem Wert, sondern auch im Geschäftsleben.
• Steigerung von Fitness und Ausdauer: Tägliches Wandern, das etwa 6 bis maximal 12 Stunden dauern kann, fördert Fitness, Kraft und Ausdauer nachhaltig. Du kehrst nicht nur mit einem gestärkten Körper, sondern auch mit einem klaren Geist zurück.
• Entschleunigung und Fokus: In der heutigen reizüberfluteten Welt ermöglicht die Heureka Tour die Entspannung und Entschleunigung. Du nimmst Spannung heraus und lässt Monotonie zu, was Raum für Selbstreflexion und Kreativität schafft. Wer am Meer wandert, erlebt diesen analogen, sprachlosen Zustand, der den perfekten Raum für das Arbeiten am Unternehmen, nicht im Unternehmen, schafft.

Die Heureka Tour auf Kreta ist eine einzigartige Gelegenheit für Unternehmer:innen, in sich selbst zu investieren, persönliche Grenzen zu erweitern und gestärkt in geschäftliche Herausforderungen zurückzukehren.

Organsiationsaufstellung als wesentlicher Teil von Organisationsentwicklung

Organisationsaufstellung ist eine Methode, abgeleitet aus der systemischen Therapie, die darauf abzielt, die Dynamik und Struktur von Organisationen zu untersuchen und zu verbessern. Eine Organisationsaufstellung kann bei einer Vielzahl von Problemen und Fragestellungen hilfreich sein, darunter:

Konflikte in der Organisation: Organisationsaufstellungen können helfen, Konflikte zwischen Teams oder Abteilungen zu identifizieren und zu lösen. Sie können auch dazu beitragen, Konflikte zwischen einzelnen Mitarbeitenden oder Führungskräften zu lösen.

Veränderungsprozesse: Wenn eine Organisation vor einer Veränderung steht, kann eine Organisationsaufstellung helfen, die Auswirkungen dieser Veränderung auf die Mitarbeiter und die Organisation als Ganzes zu verstehen und vorherzusagen. Sie kann auch dazu beitragen, mögliche Hindernisse bei der Umsetzung der Veränderung zu identifizieren und zu überwinden.

Personalmanagement: Organisationsaufstellungen können dazu beitragen, die Rollen und Verantwortlichkeiten von Mitarbeitern klarer zu definieren und zu kommunizieren. Sie können auch dabei unterstützen, Konflikte oder Unklarheiten im Team oder zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten zu lösen.

Unternehmensstrategie: Mit Hilfe eine Organisationsaufstellung ist es auch möglich, die Vision und Strategie des Unternehmens zu klären und zu kommunizieren. Sie kann auch mögliche Hindernisse bei der Umsetzung der Strategie identifizieren und Hilfestellung zu ihrer Überwindung geben.

Führungskräfteentwicklung: Organisationsaufstellungen können viel leisten, wenn es darum geht die Stärken und Schwächen von Führungskräften zu identifizieren und zu verbessern. Durch das sichtbar- und bewusstmachen hilft eine Aufstellung dabei, die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeiter:innen zu verbessern und ein besseres Verständnis für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu entwickeln.

Organisationskultur: Organisationsaufstellungen leisten einen wertvollen Beitrag, um die Kultur und Werte einer Organisation zu verstehen und zu verbessern. Sie können auch wertvoll dabei sein, Konflikte oder Probleme aufzudecken, die aufgrund von Unterschieden in der Organisationskultur oder -werten entstehen.